国有企业有很多优势，比如在技术、人才、设备等方面，都是其他类型的企业所不能比的，但除了少部分外，多数还缺乏活力。国有企业为什么就不能把自身的优势发挥出来呢？我看主要是没有建立起一套适应市场经济发展要求的企业制度和企业经营机制。制度不完善，机制不活，管理落后，职工的积极性就调动不起来。尤其是一些国有企业观念陈旧，思想保守，考虑问题还跳不出计划经济的旧框框，拿不出既符合市场经济要求，又符合企业实际的改革与发展思路，因而工作总打不开局面。要改革，要发展，首先必须转变观念。思路决定出路。观念转变了，才能拿出思路来，有了思路，才能有行动，才可能有出路。
马仲良和赵弘合著的《现代企业观念创新》（中国人事出版社）一书，提出了不少新观念，新思路，值得企业界人士，特别是企业家们好好阅读一下。一些身在企业的人，对外部的环境变化看不到，或看到了，没有作出应有的反应。现在的社会发展这么快，对企业会有些什么影响，近期的，中期的，远期的，应该有所研究。“人无远虑，必有近忧”嘛，何况一个企业，哪能没有发展战略？不讲究战略的军队要打败仗，没有发展战略的企业在市场竞争中肯定也要打败仗。市场经济对企业意味着什么？知识经济、全球经济一体化对企业又意味着什么？不是每个企业家都有深刻认识的。这本书，选择了企业界关注，而且迫切需要解决的观念转变问题，结合邯钢、海尔和我们北开等许多企业的实际进行研究，分析比较透彻，尤其是看问题的立足点高，视角广，把中国国有企业的问题放在计划经济向市场经济的体制转轨、工业经济向知识经济的经济转型和全球经济一体化这样三重背景之中去分析，一是有深度、有高度，二是更增加了企业转变观念和改革的紧迫性。
理论的威力在于解决实际问题。《现代企业观念创新》在解释国有企业存在的问题，以及如何解决这些问题，特别是在如何进行观念创新方面所作的探索是很可贵的，不但有学术价值，对于指导目前企业的改革更有实际意义。
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